4
Beslissingen
De Juiste Vragen
- Mensen — Geluk / Verantwoordelijkheid
- Strategie — Omzet / Groei
- Uitvoering — Winst / Tijd
- Cash — Zuurstof / Mogelijkheden
De officiële One-Page Growth Tools — Nederlandse editie
Scaling Up
Scaling Up
Growth Tools
One-page tools om bedrijven succesvol door te laten groeien.
0x
Cash Flow
0x
Winstgevendheid
0x
Waardebepaling
∞
Meer tijd!
Tienduizenden organisaties behalen resultaten met deze bewezen groeimethode.
Alles wat je invult wordt automatisch lokaal bewaard — niets verlaat je browser.
Ontdek de 11 tools
Het 4D-raamwerk
De weg naar resultaat
Vier beslissingen, drie disciplines, twee aanjagers en één katalysator vormen samen het raamwerk waarmee groeibedrijven opschalen.
3
Disciplines
Routines
- Prioriteiten — De Hoofdzaak (Het Belangrijkste Ding)
- Data / Meetgegevens — Kwalitatief / Kwantitatief
- Vergaderritmes — Dagelijks, Wekelijks, Maandelijks, Per Kwartaal, Jaarlijks
2
Aanjagers
Evenwicht
- Mensen (Reputatie) — Medewerkers, Opdrachtgevers, Aandeelhouders
- Processen (Productiviteit) — Maak/Koop, Verkoop, Vastlegging
1
Katalysator
Met Versnellers
- Coaching — Adviseurs, Consultants, Coaches
- Leren — Doorlopende Professionele Educatie
- Technologie — Systemen voor het meten van voortgang en verantwoordelijkheden
Fundament De geestelijke basis onder het raamwerk
1
Fundament
De Hoeksteen
- Christus — De Steen die de bouwlieden verwierpen is tot een hoofd des hoeks geworden (Ps. 118:22)
- Het Woord — Wie op de rots bouwt, staat vast als de storm komt (Matt. 7:24-25)
- Vreze des Heeren — Het beginsel van alle wijsheid en kennis (Spr. 9:10)
2
Verticaal & Horizontaal
Het Kruis als Richting
- God liefhebben — Met heel je hart, ziel en verstand: de verticale as (Matt. 22:37)
- De naaste liefhebben — Als jezelf: de horizontale as die mensen, strategie en uitvoering draagt (Matt. 22:39)
3
Mens als Geheel
Geest · Ziel · Lichaam
- Geest — De plaats waar de mens God kent en aanbidt (Joh. 4:24)
- Ziel — Verstand, wil en gevoel: waar besluiten rijpen (Spr. 4:23)
- Lichaam — Het werk van de handen, geheiligd tot Zijn dienst (1 Thess. 5:23)
∞
Rentmeesterschap
Tot Zijn Eer
- Gegeven talenten — Trouw beheren wat is toevertrouwd (Matt. 25:14-30)
- Werken als voor God — Wat gij ook doet, doet het van harte als voor de Heere (Kol. 3:23)
- Het doel — Eet, drinkt of wat gij doet, doet het alles ter ere Gods (1 Kor. 10:31)
Deel 1 · Beslissingsgebied
Mensen — Geluk / Verantwoordelijkheid
Zitten de juiste mensen op de juiste plek, doen ze de juiste dingen goed — en word je er zelf gelukkiger van?
Tool 01
One-Page Personal Plan (OPPP)
Jouw persoonlijke plan: ambities voor 10-25 jaar, activiteiten voor 1 jaar en concrete acties voor de komende 90 dagen — over vier levenskolommen.
Relaties
10-25 jaar · Ambities
1 jaar · Activiteiten
90 dagen · Acties
Start
Stop
Prestaties
10-25 jaar · Ambities
1 jaar · Activiteiten
90 dagen · Acties
Start
Stop
Gewoonten
10-25 jaar · Ambities
1 jaar · Activiteiten
90 dagen · Acties
Start
Stop
Vermogen (€)
10-25 jaar · Ambities
1 jaar · Activiteiten
90 dagen · Acties
Start
Stop
Levensgebieden
FINANCIËN
GEZONDHEID
VRIENDEN
FAMILIE
GELOOF
Tool 02
Overzicht Rollen en Verantwoordelijkheden
Breng per rol of kernfunctie in kaart wie verantwoordelijk is, welke voorspellende KPI's gelden en welke resultaten erbij horen.
Stappenplan
- Benoem de (belangrijkste) verantwoordelijke persoon voor iedere rol of kernfunctie.
- Stel de vier vragen onderaan m.b.t. wiens naam (of namen) bij elke functie is genoteerd.
- Bepaal voor elke rol/functie welke indicatoren bepalend zijn.
- Wijs winst-, verlies- of balansposten toe aan de rol/functie. Bepaal vervolgens passende resultaten/uitkomsten voor elke functie.
| Rol/kernfunctie | Naam verantwoordelijke | Voorspellende KPI's | Resultaten (Winst/Verlies, Balans) |
|---|
De vier identificatievragen
- 1.Meer dan één persoon op één positie?
- 2.Persoon op meer dan één positie?
- 3.Lege posities?
- 4.Wie neem je enthousiast opnieuw aan? (Rehire?)
Tool 03
Overzicht Kernprocessen en Verantwoordelijkheden
Maak de cruciale processen van de organisatie expliciet en stuur ze met heldere eigenaren en KPI's.
Stappenplan
- Identificeer de 4-9 processen die cruciaal zijn voor jouw organisatie.
- Wijs bij elk een verantwoordelijke aan.
- Bepaal de belangrijkste KPI's voor elk proces (beter, sneller, goedkoper).
| Naam verantwoordelijke | Naam van het proces | KPI's (Beter, Sneller, Goedkoper) |
|---|
Deel 2 · Beslissingsgebied
Strategie — Omzet / Groei
Een strategie die je in één zin kunt vertellen en die zorgt voor duurzame omzetgroei.
Tool 04
Sterkten, Zwaktes en Trends (SWT)
Kijk verder dan de klassieke SWOT: focus op inherente sterkten en zwakten én op de trends die jouw industrie gaan raken.
Wat zijn de inherente sterkten van de organisatie die de bron zijn van het succes?
Wat zijn de inherente zwakten van de organisatie die vermoedelijk niet veranderen?
Wat zijn significante veranderingen in de wereld op het gebied van technologie, distributie, productinnovatie, markten, gebruikers en sociale trends die impact kunnen hebben op de industrie en jouw organisatie?
Tool 05
De Zeven Lagen (van strategie)
Bouw laag voor laag een onderscheidende strategie op — van de woorden die je merk bezit tot je economische motor en BHAG®.
Eigenaarschap van woorden (mindshare)
Welke woorden bezit jouw merk in het hoofd van de klant?
De Zandbak en Merkbeloften
| Wie / Waar (Kernklanten) | Wat (Producten en Diensten) | Merkbeloften | KPI's |
|---|
Garantie van Merkbeloften (Katalyserend Mechanisme)
Strategie in één zin (Winstgevend Kernproces)
Onderscheidend vermogen (3-5 kernactiviteiten / 'hoe')
X-Factor (10x-100x onderliggend voordeel)
Winst/X (Economische Motor) en BHAG® (10-25 jaardoelstelling)
Tool 06
One-Page Strategic Plan (OPSP)
Het complete strategisch plan op één pagina: van kernwaarden en missie naar kwartaalacties en jouw persoonlijke verantwoordelijkheden.
Kolom 1
Kernwaarden en Normen
Wat hoort wel/niet
Kolom 2
Missie
Why / Reden van bestaan
Kolom 3
Doelen (3-5 jr)
Waar
Kolom 4
Acties (1 jr)
Wat
Kolom 5
Acties (Kwartaal)
Hoe Kwartaalprioriteiten ("Rocks"/keien) met einddatum
Kolom 6
Thema
Kwartaal / jaar
Kolom 7
Jouw Verantwoordelijkheden
Wie / Wanneer Eigen kwartaalprioriteiten met einddatumFlankerend
Aanjagers
Mensen (Reputatie-aanjagers)
Medewerkers
Klanten/Opdrachtgevers
Aandeelhouders
Proces (Productiviteit-aanjagers)
Zelf maken/Inkopen
Verkopen
Vastlegging
Tool 07
Visie-overzicht
Compacte samenvatting van het OPSP, voor het delen van de visie met het hele team.
Strategische prioriteiten
KPI's met doelstelling (1-5)
Kwartaalprioriteiten met einddatum (1-5)
Deel 3 · Beslissingsgebied
Uitvoering — Winst / Tijd
Vlekkeloze uitvoering levert winst op en geeft tijd terug. Deze routines maken het verschil.
Tool 08
Wie, Wat, Wanneer (WWW)
Actielijst uit elke vergadering: leg vast wie wat doet en wanneer het af is.
| Wie | Wat | Wanneer |
|---|
Tool 09
Rockefeller Habits Checklist™
Tien gewoonten voor vlekkeloze uitvoering. Vink af wat al staat in jouw organisatie — je voortgang wordt automatisch bewaard op dit apparaat.
0 van 40 afgevinkt
Deel 4 · Beslissingsgebied
Cash — Zuurstof / Mogelijkheden
Cash is de zuurstof van groei. Versnel de cashconversie en vergroot je mogelijkheden.
Tool 10
Cashversnellingsstrategieën (CASh)
De Cash Conversion Cycle (CCC) bestaat uit vier cycli. Noteer per cyclus 5 manieren voor verbetering, telkens langs drie verbeterassen.
Doorlooptijd reduceren
Fouten elimineren
Businessmodel & W/V verbeteren
Tool 11
De Kracht van Één
Zeven financiële hefbomen — wat is de jaarlijkse impact op cashflow en EBIT als je elk met "één" verbetert? Vul je huidige positie in en schuif per hefboom.
Huidige positie
%max 95
De zeven hefbomen
Vul eerst je jaaromzet in om de impact per hefboom te zien.
Totaal jaarlijkse impact
€ 0
€ 0
Jouw aangepaste positie
Huidige netto cashflow
€ —
Aangepaste netto cashflow
€ —
Huidige EBIT
€ —
Aangepaste EBIT
€ —
Let op: dit is een vereenvoudigde, indicatieve berekening (bijv. 1% prijsstijging ≈ 1% van omzet direct naar EBIT en cashflow; werkkapitaaldagen ≈ omzet/365 per dag naar cashflow; volume- en kosteneffecten op basis van het opgegeven COGS-percentage; overhead indicatief afgeleid als brutomarge minus EBIT). De werkelijke impact hangt af van jouw kostenstructuur, marges en marktomstandigheden. Raadpleeg je financieel adviseur voor exacte cijfers.